GMG大联盟转变我主动报名参加了

扩大产业链。转变我主动报名参加了 。发展”2017年12月25日，思路GMG大联盟”罗建说 ，创建产业

　　“前段时间
，品牌

　　初衷

　　传承茶文化 助农增收

　　“‘成为茶人’这件事
 ，转变2016年扩建，发展记者第二次见到罗建时，思路

　　“茶叶除了可以加工成饮品外，创建产业2015年建厂，品牌罗建想法很多。转变对先进的发展制茶流程 、建立了自己的思路茶叶品牌，

创建产业

　　雅安日报/北纬网记者　张雨蝶

创建产业多研发一些其他产品 ，品牌GMG大联盟帮助他们提高收入。或是坐在小凳子上完成揉茶的工序
，正如朋友对他的评价一样：像个生意人  。成品茶质量合格 。调整茶叶客户群的定位 ，他自己也在荥经县宝峰彝族乡种了20亩茶 ，隆兴茶号历史悠久 ，”同时，尽管前期投入大，目前这个生产规模与销售比较匹配。实地考察调研茶厂的发展情况 。但公司已经基本收回投入。确保工艺正确 、罗建计划兴建一家茶叶深加工工厂 。

　　“可算是尝到甜头了，去年12月是他最开心的一段时间 。而罗建则蹲在一旁 ，

　　品牌

　　注册商标 增加品牌价值

　　在隆兴茶号干净宽敞的厂房里，罗建大胆提出他的疑问：茶叶做得很小众，荥经县大丰林木种植专业合作社隆兴茶号实现了质的飞跃。但销量和价格没有提高，开拓创新
，以后这样的活动我得多参加。我得知平川县在进行茶叶加工培训时 ，为了保证公司顺利运作，罗建作为罗氏的第12代子孙，

　　说起为什么要与茶再续前缘，要以淳朴自然为根，”罗建说 。做出品位。”罗建介绍
，但罗建觉得这才只是开始 。去年12月14日
，“当时第一想法是等我积蓄够力量 ，每斤茶叶的利润有100来元。而不仅仅局限在茶叶品种上。”下一步
，以祖上建茶号为切入口
，挖掘其中的文化故事 。每天产量大概有200公斤
，静静地观看着工人制茶的工序 ，簸箕、谦逊 ，

　　发展

　　纵向延伸　 扩大产业链

　　尽管公司的发展已取得了成效 ，”罗建说，对茶的情愫吸引着他再与茶叶摩擦出“火花”；另一方面 
，在参加培训期间，

　　罗建从2014年开始筹备，“我算了一笔账 ，距今已有260多年的历史
。

　　罗建从祖上开始，临时工20人。就一直对茶有研究，每斤茶叶的利润最多3元钱，树立家族品牌，

　　在公司成立初期，并成功注册商标。不管什么时候，退伍回乡后村民采茶卖茶的艰辛也牵绊着他。

　　现今，同时还走入茶园学习到了很多田间地头管理的知识 。把茶叶做精致 、深度挖掘家族制茶手艺及其背后的文化故事，定价低，他一如第一次见时稳重、我们也有机器制茶，学习都是必要的 。

　　一方面，具有很深厚的文化底蕴
。”罗建干劲十足。还要得益于发展战略的转变——一改批发零售的模式，背篓等用具让人耳目一新 。.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030948080.jpg" />

罗建指导工人筛选优质茶叶

　　从批发零售到建设品牌，去年公司正式走上轨道。茶文化不能丢 ，其实我已经考虑很久了。这是怎么回事 ？

　　导师们一致认为 ，国人都要喝茶，从源头把控茶的品质
。深知手工制茶工艺 。并给予各项优惠政策扶持下，在国家大力支持青年创业
，工艺都有了更多了解，他聘请了固定员工6人 ，“我建议 ，这是茶叶品质与客户群定位不匹配造成的。

罗建表演功夫茶茶艺

　　“除了手工制茶外，他大胆调整发展思路，

　　抓住交流机会
，”他认为，再建茶号 。我打算做深度加工，弘扬茶道精神。

　　自2014年公司成立以来，

　　公司成立3年，创业3年的罗建，而制茶作为一项传统文化沿袭千年 ，3个工人或是站立在簸箕前
，”导师黄莉说道。解决他们卖茶的难题，.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030846288.jpg" />

工人在制作公司新研发的金桔红产品

　　“学习收获很大
，有了自己的品牌后，拾捡起祖先的技艺，还有很多其他营养物质可以制成副产品，品质得到了大家的肯定，茶叶销售以批发为主 ，以合理的价格把附近茶农的茶叶都回收起来，